梧州零距離網(wǎng)-梧州日報(bào)記者 陳雨燕 通訊員 黃群禮
改革創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的不竭動力。近年來，藤縣緊扣新時(shí)代“三農(nóng)”工作要求，持續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域改革，不斷釋放改革動能、激發(fā)發(fā)展活力，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入新動能，推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、農(nóng)村面貌不斷改善。
創(chuàng)新推行獸醫(yī)社會化服務(wù)
“現(xiàn)在的動物疫病防治服務(wù)比以前好多了，防疫隊(duì)伍也更專業(yè)。”家住藤縣天平鎮(zhèn)的養(yǎng)殖戶楊榮金告訴記者，他養(yǎng)有30多頭豬和幾十羽雞苗，為避免動物染病影響銷售，他每年都需要給動物做疫病防治。眼下，越來越專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的動物疫病防治服務(wù)，令他發(fā)展養(yǎng)殖的信心更充足。
這是藤縣大力推進(jìn)獸醫(yī)社會化服務(wù)改革工作取得的實(shí)效。藤縣是廣西推進(jìn)獸醫(yī)社會化服務(wù)試點(diǎn)縣之一，去年以來，該縣以村級動物疫病防治員隊(duì)伍改革、重大動物疫病免疫、畜牧業(yè)信息化建設(shè)為核心，以引入獸醫(yī)社會化服務(wù)組織為抓手，著力提高全縣獸醫(yī)社會化服務(wù)的能力和水平，進(jìn)一步鞏固提升動物防疫體系，促進(jìn)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
藤縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局獸醫(yī)股股長潘萬鈞介紹，在未推進(jìn)獸醫(yī)社會化服務(wù)改革工作前，藤縣動物防疫工作長期面臨村級動物疫病防治員年齡偏大、人員素質(zhì)參差不齊及專業(yè)技術(shù)不平衡等短板問題，難以滿足廣大養(yǎng)殖戶的服務(wù)需求。為破解防疫隊(duì)伍難題、促進(jìn)全縣動物防疫體系改革，縣委、縣政府積極籌措資金，解決村級動物疫病防治員的歷史遺留問題，同時(shí)引入第三方公司，進(jìn)行公開競聘、培訓(xùn)、考核，組建起新的專業(yè)化、年輕化的獸醫(yī)防疫隊(duì)伍。目前，該縣防疫隊(duì)伍由改革前的312人、月均收入560元/人，變?yōu)楦母锖蟮?7人、月收入提高到1500元/人，不僅實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍管理優(yōu)化、收入待遇提高，也激發(fā)了防治員的工作活力，解決了基層防疫體系建設(shè)不足的問題。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，開展獸醫(yī)社會化服務(wù)改革工作后，藤縣畜禽免疫密度達(dá)到100%，畜禽免疫覆蓋率、免疫密度和免疫質(zhì)量得到保證，建立起有效的動物防疫免疫屏障。今年年初，藤縣深入推進(jìn)獸醫(yī)社會化服務(wù)試點(diǎn)工作得到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部肯定，受到自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局表揚(yáng)。
聚力推動農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革
太平鎮(zhèn)陳垌村采取“黨支部+合作社+致富能人+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，盤活“沉睡”資源、實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)“空殼村”躍變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)村；古龍鎮(zhèn)借助村集體投資有限公司發(fā)展壯大八角種植產(chǎn)業(yè)，持續(xù)增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能，村民干事業(yè)、興產(chǎn)業(yè)信心十足……這是藤縣創(chuàng)新推動資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革帶來的喜人變化。
藤縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記、局長梁家智介紹，近年來，藤縣牢牢把握保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益、壯大集體經(jīng)濟(jì)這一原則，推動農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。該縣先后印發(fā)了《藤縣推進(jìn)全國第四批農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作方案》《藤縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員身份界定工作方案》等一系列文件，明確了各個(gè)改革階段的主要任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要措施。為了讓政策執(zhí)行不走樣，藤縣加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，分環(huán)節(jié)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部、村民代表累計(jì)約15萬人次，編寫近400頁文書模板，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村提供統(tǒng)一的、作業(yè)式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且，有關(guān)部門還派出17名指導(dǎo)員常駐17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點(diǎn)指導(dǎo)。
此外，藤縣通過在縣鄉(xiāng)兩級成立村集體投資有限公司，采取“飛地經(jīng)濟(jì)”模式、實(shí)行企業(yè)化管理，推動村級集體經(jīng)濟(jì)“一盤棋”整體化管理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)村集體增收。2021年，縣鄉(xiāng)兩級整合資金1億多元，新增單個(gè)投資額超過400萬元的集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目6個(gè)。到去年年底，該縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)總收入2901萬元，較上年增長20.72%，農(nóng)村“三變”改革5個(gè)縣級試點(diǎn)樣板村年收入均超30萬元，全縣農(nóng)村居民人均可支配收入16264元，較上年增長11.3%，真正做到讓分散的資源聚起來，讓增收的渠道多起來，讓鄉(xiāng)親的腰包鼓起來。
