近日，我市印發(fā)實(shí)施《支持六堡茶產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的若干政策》，圍繞人才培養(yǎng)、引進(jìn)、生態(tài)三個(gè)方面設(shè)立六堡茶產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項(xiàng)資金，支持六堡茶產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展。
何為人才？筆者認(rèn)為，能夠在崗位上獨(dú)當(dāng)一面，解決實(shí)際問題和困難的；為梧州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的；在群眾中享有威信并起帶頭作用的人，皆為人才。《政策》明確了人才各類獎(jiǎng)項(xiàng)金額和該獲得的科研經(jīng)費(fèi)資助，以鼓勵(lì)在梧工作的科技人才。但是，把人才招進(jìn)來，各級(jí)組織還需要在工作生活中給予人才更多關(guān)愛，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并在薪酬待遇、住房、生活補(bǔ)助或家屬就業(yè)、孩子入學(xué)等方面，給予妥善安排，為引才、聚才、留才、用才營(yíng)造良好環(huán)境。 用才更要愛才。筆者認(rèn)為，對(duì)于用人單位和人才個(gè)體來說，在招才與聘才、用才與愛才中，雙方都要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。應(yīng)聘者希望得到更高的勞動(dòng)報(bào)酬，享有良好的福利保障。企業(yè)方面在政策條件允許的情況下，也要按照實(shí)際情況量力而行。若雙方的價(jià)值取向難免存在差異，企業(yè)一時(shí)無法滿足薪酬要求，也應(yīng)該如實(shí)向應(yīng)聘者說明情況，從而實(shí)現(xiàn)各類優(yōu)惠政策上的“應(yīng)享盡享”。同樣，應(yīng)聘者也應(yīng)視企業(yè)實(shí)際情況而調(diào)整初衷。筆者相信在求同存異的底線上，大家心悅誠至，理性而為，共同把引才“巢穴”筑好，讓“良禽”擇木而棲、“金鳳”高唱枝頭。 在人才隊(duì)伍中，對(duì)那些提出合理要求的人，用人單位要建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用和公平競(jìng)爭(zhēng)、寬松融洽，能者上、庸者讓的用人機(jī)制。不論是專業(yè)技術(shù)人員或是能工巧匠類的技能人員，關(guān)鍵是他們?cè)诠ぷ髦幸浞终故咀约旱穆斆鞑胖呛湍芰Γ炎约簩W(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有專長(zhǎng)的知識(shí)和技能傾囊施展，以此贏得企業(yè)青睞。 留人更要留心。筆者認(rèn)為，我們的用人單位應(yīng)該在事業(yè)留人和情感留人方面多想辦法、多做工作。事業(yè)留人是關(guān)鍵，讓人才愿意留在我市乃至基層一線工作，去干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)理想，讓人才在梧州努力工作有“盼頭”、有“奔頭”、有上升空間；情感留人是根本，我們要了解人才真實(shí)的工作生活狀態(tài)，解決他們面臨的實(shí)際困難，增強(qiáng)人才的存在感、榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。只有讓人才感受到組織的關(guān)懷和得到充分尊重，才能讓他們心中更暖，干勁更足。
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